Eğer ölüm ve vergiler kaçınılmazsa, şirketler neden vergiler için bu kadar hazırlıklı da ölüm için değil?
“Ebeveynlerimin ikisini de üniversitede kaybettim ve başlangıçta bu deneyimim etrafında bir iş kurmak için bu ilgiyi uyandırmadı,” diyor Bereave kurucu ortağı Elijah Linder.
Linder’in kaybının hemen ardından bir şirket kurmak uzak bir ihtimaldi. Ancak 2020 yılında, kurucu ortak Matt Tyner’ın annesi öldüğünde, ikisi de deneyimlerini marjinal olarak bile daha az korkunç hale getirebilecek bir şey inşa etme fikrine sahip oldular.
Linder, “Girişimci ruhum vardı – bir sorun ve peşinden gitmeye değer bir misyon görene kadar bekledim,” diyor.
Indianapolis merkezli ekip, CEO Justin Clifford ile birlikte, en fazla etkiyi nerede yaratabilecekleri konusunda daha iyi bir fikir edinmek için kayıp yaşayan insanlarla bir dizi görüşme gerçekleştirdi.
“Bu konuşmalarda insanlar, ‘İşte kimi kaybettik, işte onları ne zaman kaybettik’ diyordu. Sonra da ‘İşte yöneticimin tepkisi’ diyorlardı,” diyor Clifford TechCrunch’a. “Ve ‘Bir dakika, neden şu anda müdürün hakkında konuşuyorsun?
Bereave, insanların işyerinde kederle başa çıkmakta zorlandıklarını fark etti. Bu nedenle Bereave, işverenlere satmak üzere, ihtiyaç duydukları zamanlarda çalışanlarına sunabilecekleri bir B2B ürünü oluşturdu. Platform, kayıp yaşayan insanlar için kaynakları katalogluyor ve onlara sevdikleri birinin işlerini kapatma adımlarında yol gösteriyor. Şirketin şu ana kadar kaç çalışanı olduğuna bağlı olarak yıllık ücret ödeyen yaklaşık 12 müşterisi var – 100 çalışanı olan bir şirket yılda 1.000 dolar öderken, 1.000 çalışanı olan bir şirket 5.500 dolar ödüyor.
Clifford, “B2B’ye giren çoğu ölüm teknolojisi şirketi çok niş – danışmanlık yapıyorlar ya da bulmacanın bir veya iki parçasına odaklanıyorlar,” dedi. “Yapmaya çalıştığımız şey, işletmeler için tek bir kaynak olduğundan emin olmak için her şeyi bir araya getirmek.”
Biri öldüğünde yapılması gereken işlerin ezici listesi, yasın zihinsel yükünü daha da ağırlaştırabilir – ölen kişinin yaşayan akrabaları vergiler, sigorta iptalleri, kredi kartı ve banka hesabı transferleri, vasiyetler ve daha fazlasını halletmek zorundadır.
Clifford, “Bütün fikir şu ki, düşünmek zorunda değilsiniz,” dedi. “Önünüzde koca bir kontrol listesi var.”
Bir kriz anında bu tür kontrol listeleri çok değerlidir, bu nedenle bu model diğer İK ürünlerinde de mevcuttur. Uzun Gelinciksunan bir şirkettir. di̇ji̇tal güvenli̇k kilavuzu çalışanlar için adım adım kontrol listeleri de kullanıyor.
Yas için birkaç gün izin vermenin ve belki bazı danışmanlık seanslarının ötesinde, işverenler genellikle bu alanda çok fazla desteğe sahip değildir. Bu nedenle, işveren tarafında Bereave, bir çalışanın kaybı sırasında nasıl destekleneceğini veya bir çalışanın vefat etmesi durumunda ne yapılacağını özetleyen kaynaklar sunmaktadır. Bu kaynaklar, kayıp hakkında nasıl hassas bir şekilde konuşulacağını ve hatta yas tutan bir aileye ne tür yiyecekler sağlanacağını açıklayan modüller de dahil olmak üzere ekip üyeleri için de yararlıdır.
“İşletmedeki diğer her şey için planlama yapıyorsunuz. Birisi doğum iznine ya da başka bir FMLA’ya giderse ne olur?” Clifford söyledi. “Planlanan şeyler oluyor ve bu onlardan biri değil.”
İşverenlere satmak üzere yazılım geliştirme kararı akıllıca. İK departmanlarının bu tür kaynakları araması ve bunlara ödeme yapması bireysel insanlardan daha olasıdır ve Bereave’in kurucularının araştırmalarında öğrendikleri gibi, cenaze endüstrisi bu tür tekliflere uyum sağlamakta biraz yavaştır. Ancak Bereave’in hedeflediği hizmete dönüşmesi zaman alacaktır.
Clifford, “Şu anda bu derme çatma sistemi alıp kurumsal düzeyde bir yazılıma dönüştürebilmek ve İK çalışanları ve yöneticileri için gerçekten otomasyondan bahsedebilmek için bir bağış toplama sürecinin ortasındayız” dedi. “Böylece bu tür şeyler olduğunda İK, ekip arkadaşları ve yöneticiler sadece uygulayabilir. Ne yapacaklarını düşünmek zorunda kalmayacaklar.”